轉(zhuǎn)制
1993年，政府徹底取消了對蔬菜公司年財政400萬元的虧損補貼，公司從此開啟了國企改革轉(zhuǎn)制之路，1994年3月，根據(jù)呼和浩特市人民政府關于《加快國有企業(yè)轉(zhuǎn)機建制的實施方案》（1994）11號文件精神，呼和浩特市蔬菜水產(chǎn)公司將其所屬新城西街菜市場、朝陽菜市場、中山西路菜市場、鋼鐵路菜市場改組為內(nèi)蒙古食全食美股份有限公司，他是呼市首批實行股份制試點企業(yè)。1999年初，企業(yè)按照股份公司走重組規(guī)范之路，蔬菜水產(chǎn)公司走自然解體的總體思路，開始分步推進公司全體改革的格局。
2000年，根據(jù)《呼和浩特市人民政府印發(fā)關于放開放活中小企業(yè)規(guī)定的通知》呼政發(fā)（1998）77號文件精神和呼和浩特市經(jīng)濟體制改革委員會要求商貿(mào)企業(yè)在六月底前退出國有企業(yè)序列的相關精神，我公司以原內(nèi)蒙古食全食美股份有限公司為基礎，吸納呼和浩特市蔬菜水產(chǎn)公司中的優(yōu)勢企業(yè)：石羊橋批發(fā)交易市場、新城批發(fā)交易市場，按照《公司法》要求重組內(nèi)蒙古食全食美股份有限公司，率先在呼市商貿(mào)系統(tǒng)實施并完成了股份制重組。為了最大限度的保留市場供應商業(yè)網(wǎng)點，為今后企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎，集團公司核心領導層沒有安享改革成果，而是和全體員工一道勒緊褲腰帶，將每分錢都用于安置離退休和下崗職工，用3年的時間完成了企業(yè)轉(zhuǎn)制過度的艱難時光和改革帶來的種種陣痛，妥善安置了1000多名離退休人員、2000多名下崗人員，處理了各種遺留問題，穩(wěn)步實現(xiàn)了呼市蔬水產(chǎn)公司這個龐大購銷體系由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。
